一、财政收入稳步增长

    锚定全年目标任务，积极抓好财源建设，开拓融资思路，积极对接市发改委、政策性银行，准确掌握政策动态，全面梳理在建项目，加快前期手续办理，及时上报成熟项目开展国企重组整合，提升资信降低成本。打造以雪浪小镇未来园区有限公司为母公司的现代企业架构，通过整合房产、土地等优质资产资源，不断优化资本布局、健全完善投资架构体系，成功获得AA+主体信用评定，进一步降低融资成本，为公司市场化发展打下坚实基础。优化国有资金存放管理办法，深入研究指标与业务高度融合的互融共促指标体系，存量资金公开招标、集中存放，确保全过程公开透明，促使资金调度合理科学、存放收益最大化。

         二、支出结构不断优化

    全面使用一体化系统，编制区街预算，区本级统一使用省一体化系统编制部门预算，所有预算支出（除人员及公用定额）均以项目形式纳入预算项目库管理，资产购置、政府采购需求同步编制预算表；指导园区进行独立预算编制，将年度预算细化为扶持资金、招商经费和运营经费，其中运营经费由园区自行编制。街道首次使用区一体化系统同步完成2022年预算编制，提升了预算管理的规范性、精准性和约束性，为持续深化区街一体化发展和防范财政风险打下坚实基础。规范预算编制项目，统一支出标准，区街预算项目统一四大类编制，即人员经费、公用经费、部门运转经费及项目经费，明确人员经费预算编制口径，统一行政事业单位公用定额、工会费、福利费等支出标准，梳理并制定政府性预算项目清单。三是项目绩效目标、预算绩效论证全覆盖，区级各部门运转及项目经费全部编制项目绩效指标，对区级所有预算项目（除人员经费及公用经费）开展绩效论证，其中，重点预算项目如政府投资、征收拆迁、产业发展类资金采取聘请专家方式开展重点论证，一般预算项目如部门运转类资金实行内部论证，提高预算编制的科学性、准确性和合理性。

    街道全面实现国库集中支付，一季度完成区级财政一体化系统适用街道的改造和联调测试，4月起，街道全面实现国库集中支付电子化业务，有效解决了支付没有直达收款人、资金在预算单位实有账户长期沉淀、人工传递纸质凭证效率低、预算执行不精准等问题，实现资金区本级统一调度、平台统一支付的全流程管理。区本级全面使用财务共享平台，实现区本级预算单位线上财务审批全覆盖，将报支的内控制度融入平台开发，统一规范审批流程，全程做到无缝对接和有效留痕，实现单位经济业务的财务审批、资金支付、支付预警的闭环运行。区属国企全面上线财资系统，统一接入各企业银行账户，实现审批及付款线上化，大幅提高审批效率和资金支付速度，实现财务及资金的动态监管；上线合同管理系统，实现园区合同签订、存档、账单推送的全面管理，促使收款现金流匹配一体化。

        三、财政管理提质增效

    建立重大专项绩效评价体系，按照“量化可行、分析可比、结果导向”原则，研究编制了区本级重大专项核心指标体系，实现部门全覆盖、重大专项全覆盖。创新重点项目绩效评价，一方面开展路面执法编外及临聘人员、产业扶持专项两个重点项目绩效评价，加强预算绩效管理人才队伍建设。

    开展“两非两资”专项清理。核实分析企业资产负债、经营状况，清理已关停未注销、无实际出资等无存续必要的企业，整合同类业务企业，集中优质资产资源，提升企业运营效率、融资能力，提高载体运营效益、资源利用率，降低负债水平。开展经开区载体运用情况专项治理，制定载体管理专项治理方案，成立载体使用管理领导小组，全面开展载体排摸专项治理工作，对自有、租用载体以及入驻园区企业经营情况进行全面摸底。

    加大检查力度，全面核查规费缴纳情况。开展非税票据检查，逐一清点纸质医疗票据及作废票据，整理形成台账，对华庄、太湖街道，教育局及部分学校开展2021年度财政票据专项检查，督促单位完善票据申领台账，规范账务处理。开展财政财务检查，完成华庄经济发展大厦、华庄社区卫生服务中心、太湖社区卫生服务中心等3个单位  综合性财务检查报告，促使单位规范行政事业单位财务行为，合理合法合规使用财政资金。

    优化产融生态，科技金融促企发展。打造“投贷保”联动金融生态圈，有效帮扶车联天下、混沌能源、新格尔等科技型中小企业解决“融资难、融资贵”的问题。发挥“政-企-银”合作优势。发挥政府桥梁作用，实现政、银合作，压缩每个环节办理周期，联动招商中心和各园区融资专员，精心筹划线下科技金融企业服务。发挥政府引导基金抓手作用，探索“一园区一基金”模式，充分发挥国有企业基金引领作用。