立足新起点，奋进新征程！尚贤湖基金PARK召开2023年度工作总结会暨2024年度工作部署会议

　　2024年1月2日下午，尚贤湖基金PARK召开2023年度工作总结会暨2024年度工作部署会议。本次会议对2023年度园区各项工作进行了全面的总结和回顾，并围绕2024年度的重点工作深入研究部署。尚贤湖基金PARK各部门全体同事参加会议。

　　

　　总结过往，稳中有进

　　今年以来，尚贤湖基金PARK聚焦“基金+产业”双向赋能生态圈建设，持续打造国内一流的基金产业新地标以及面向全球的跨境资本先行示范区，认真贯彻落实区党工委、管委会关于“双招双引”工作的总体部署要求，瞄准重大项目、外资项目，以“基金带项目、资本助发展”为指引，围绕基金集聚、资本招商、外资招引、股权投资、品牌活动、对外交流等关键任务，打开新局面，取得新突破。

　　本次会议采取了“发言+互评”模式，各部门负责人和全体同事先后发言，个人发言结束后由各部门负责人进行轮流点评，既是一次工作总结，也是一场头脑风暴。大家畅所欲言，谈问题、找原因、畅未来、献计策，共同复盘，共谋未来。园区负责人范鹏对全体同事过去一年的工作表示肯定，在外部环境复杂多变的情况下，园区成绩来之不易；同时，也要清醒认识到对标先进园区的差距，并针对园区工作存在的问题和不足逐一分析原因、谋划对策。会议指出，各部门应以本次总结会议为契机，全面复盘过去一年的工作亮点和不足，特别是针对存在的问题要深入剖析背后的原因，提出优化解决的思路和举措，切实形成具备可操作性的方案，对现有规章制度、操作指引和模板材料进行补充、修正。

　　

　　展望未来，全面提升

　　面向新的一年，会议强调，2024年是尚贤湖基金PARK的“团队能力提升年”、“精细化管理规范年”，各部门要深入学习贯彻中央经济工作会议精神，认真落实省、市委和区党工委部署要求，紧扣园区核心目标任务，勇挑重担，多做贡献，重点做好以下工作：

　　一是锚定全年目标发力，做好任务分解工作。围绕基金集聚、股权投资、资本招商、外资招引、品牌活动等重点工作任务，合理谋划全年指标，系统梳理工作策略、实施路径、核心资源和重点项目，提前谋划，明确分工，实现可视化清单，逐个分解到人，明确时序进度要求。

　　二是夯实重点客商合作，做好资源集聚工作。围绕年度目标任务要求，分层分类梳理重点客商名单，优化投后管理策略，深挖合作子基金项目资源，通过政策引导、母基金投资和品牌活动等工具深化合作交流，进一步提升园区品牌影响力、发挥资源放大器作用。

　　三是内化于心，外化于行，做好能力提升工作。对标先进找差距、补短板，直面问题、积极应对、抓住重点、科学化解。积极调研走访，加深行业研究，建立定期集中学习和培训工作机制，提升投资认知和招商协调能力，紧抓复盘总结，踏踏实实、扎扎实实地做好基础工作。

　　四是严抓精细化管理细节，做好规范管理工作。加强最新法律法规培训学习，不断完善修正园区规章制度、操作指引和模板材料，通过信息化系统规范工作流程，实现招商、投资、采购等各项工作规范运作，完善交叉复核和档案管理工作。

　　五是激发团队战斗力，做好考核激励工作。塑造“开拓创新、实干靠谱、团队协作、能者居之”的团队文化，进一步细化考核实施细则，以结果考核为导向，加强过程考核和台账管理，明晰奖励清单和激励路径，激发团队整体战斗力。

　　追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。2024年园区工作施工图已绘就、目标已明确、重任已在肩，基金PARK全体人员希望携手各位伙伴同仁，接续奋斗、砥砺前行，一起奋进新征程，在金融赋能产业高质量发展中干出新成绩、展现新作为、作出新贡献。